3 Menadżer doskonały. Przywództwo

Bycie przywódcą – nie zawsze idzie w parze z byciem menadżerem. Jeśli pełnisz funkcję menadżera – zrób wszystko, aby być również przywódcą. Tylko wtedy zbudujesz zespół, który potrafi zdziałać cuda. Twoja organizacja będzie wznosić się na wyżyny, a Ty będziesz czerpał prawdziwą satysfakcję, widząc zapał, pracę i zaangażowanie ludzi podążających za Tobą. To z Ciebie będą brać przykład. Kim więc powinieneś być? Bądź liderem i menadżerem w jednym! Lider w sposób nadrzędny traktuje ludzi i formuje nowe wizje organizacji. Dla menadżera bardziej liczą się zadania, struktury, systemy. Jeśli chodzi o styl pracy – menadżer – używa formalnych struktur, tworzy porządek w pracy, natomiast lider opiera się na mniej formalnych rozwiązaniach, wprowadza innowacje, ustala kierunki, inspiruje ludzi do wspólnego działania. Dzięki książce „Menadżer doskonały. Przywództwo” będziesz mógł powiązać te 2 funkcje.

 

O czym jeszcze mówi ta publikacja?

1. Jakie są cechy i funkcje lidera?
2. Jak powinien myśleć przywódca?
3. Jakimi cechami umysłu powinien się charakteryzować?
4. Jak rozwijać swoich następców?
5. Jak dobrać styl zarządzania do swojej osobowości?

 

Zostań doskonałym przywódcą już dziś!

 

W darmowych rozdziałach opisano style zarządzania zasobami ludzkimi. Zapraszam do przeczytania - style zarządzania przedsiębiorstwem zrozumieją wszyscy.

Darmowe rozdziały:

Style zarządzania (87)

• Trzy warianty zachowań (88)
• Pięć wariantów zachowań (100)

Wstęp (5)

Lider i menadżer (11)

• Funkcja i cechy lidera (25)
• Transformacja menadżera (35)

Myśli menadżera (54)

• Rozwój asystentów (72)

Style zarządzania (87)

• Trzy warianty zachowań (88)
• Pięć wariantów zachowań (100)
• Dobór właściwego stylu (112)
• Delegowanie uprawnień (131)
• Przyzwolenie (148)

Przywództwo sytuacyjne (156)

Zakończenie (169)

Bibliografia (174)

 

Poradniki » Praca i kariera